2016年“安全生产月”有感

今年6月是全国第15个“安全生产月”。作为中房公司安全生产检查组的一名成员，我有幸参与了公司对相关二层单位安全生产的检查工作。工作虽然繁杂，但感触颇深。由衷地写下了这篇“安全生产月”的感想，并结合我多年来在安全生产管理上总结的 “四只四不”问题与大家分享，希望能给大家一点启发。

一是只培训不考核。我们一些单位的安全生产管理人员认为参加安全生产培训也就是走走过场，没有必要进行考核。殊不知我们一些参训人员在培训中已养成了左耳进右耳出的毛病。通过培训应该掌握的知识，参训人员其实并不完全掌握。只有通过考核，才能检验参训人员对知识的掌握情况，才能更好地发现问题并进行改进。不考核，也就失去了培训的目的和意义。

二是只管施工不看方案。北京清华附中基础底板钢筋坍塌事故，就是由于管理人员不看方案只管施工造成的，并导致相关责任人被判刑。项目施工方案是通过逐级严格审核确定的，对施工有重大的指导意义，不按施工方案进行施工是无法保证项目施工安全的，是迟早要出重大安全生产问题的。

三是只整改不改进。在检查安全生产工作中经常听到有同事调侃说：“没有哪个施工单位经得起检查的”，虽然这句话有点以偏概全，但也从中反映出我们一些单位对安全生产不够重视，对存在的问题缺乏改进的意识。如果我们能加强项目全程监管，定期认真地查找病灶，找出管理上的缺陷，完善自身的不足，而不是一味地等待上级相关单位检查发现问题了才被动地根据整改单的内容去整改。对于非整改单上存在的安全隐患问题，我们一些单位从来不主动去检查、发现和整改，日积月累，导致项目最终落得 “浑身是病”。

四是只动口不动手。我们常常在出事以后才严厉追究有关人员的责任。在出事前都是一团和气，小问题平时批评批评、教育教育也就过去了，刚开始发现苗头的时候没有严格要求整改，问题越积越多，导致无可挽回的严重结局。安全管理工作不是苦口婆心的教育批评就了事了，而是需要我们高度重视，加强日常检查和整改，及时把隐患消除在萌芽状态。事后问责，也只能是“亡羊补牢”，悔之晚矣！

据了解，目前我国很多从事安全生产管理工作的人员都是半路出家的，面对安全生产工作，到底该管控什么，怎么管，层级怎么把握，他们往往显得缺少章法，导致问题越来越多。据统计，要想在建筑行业管好安全生产，需要熟悉相关的法律法规、部门规章、行业标准就达100多册。我认为做好安全生产工作的根本是人这个核心要素的素质提升。

为此，在日常管理工作中，我们只有时刻绷紧“安全生产无小事”这根弦，努力提高公司全员安全生产意识，认真履行岗位职责，才能切实把安全生产工作做好。