成本控制培训心得体会

7月15-16日，我与两位同事参加了深圳市鸿远企业发展咨询有限公司在南宁市举办的关于"房地产企业成本控制12大阶段管理体系"的培训。通过两天的学习，我对房地产成本控制有了更深刻地了解，感触良多，特与各位同事分享如下心得体会。

一、成本控制是追求价值最大化，不是仅仅盯着成本数据

企业成本控制体系建立初期，相关成本管理人员更多地精力是放在认真推敲具体某个成本数据的合理性，并监控这些数据的变化上，这是基础工作，无可厚非，但这不是成本控制的最终目的。以数据为基础，成本管理人员要把眼光延伸，关注如何在提升项目价值最大化的前提下匹配合理的成本。不要满足于100元的投入可赚取50元利润，应多想想能否以120元的投入赚取80元的利润。

二、成本管理人员是复合型的管理人员，不仅仅是某专业技术人员

房地产成本控制涵盖从项目立项到项目完工决算全过程，成本管理人员必须有意识提高跨部门、跨专业的学习能力，仅会预结算知识及编制常用的钢筋混凝土等控制指标是远远不够的，优秀的成本管理人员必须了解项目建设全过程各阶段成本控制重点，如规划方案成本控制重点、设计阶段成本控制重点、销售阶段营销费用成本控制重点等，具备复合型的知识，才能做好全过程的成本控制。如果不积极提升自我，拘泥于原有的单一专业知识，不懂装懂、闭门造车，将祸患无穷。我公司成本管理部处于成立初期，希望部门全体人员能突破自我原有知识结构，从更高层面看待成本控制工作，通过不断学习、虚心求教，提升成本控制的能力。

三、成本控制须从源头抓起，全员参与，全过程监控，不仅仅是某个部门的事

成本控制，遵循全员参与、全方位、全过程监控原则。这一原则说起来简单，做起来却非常不容易。现阶段我公司项目建设过程中，成本控制存在最大的问题是各自为政，未能形成有效协同管控，严格执行控制指标的意识有待提高。具体业务中，施工图预算超目标成本，施工过程设计变更不断，成为困扰工程建设的顽疾，究其原因，施工图设计质量不好。设计费用在工程造价中占比极低，设计成果却决定了工程造价的85%甚至以上。倒查源头，设计合同中对设计质量的制约条款欠缺，导致追责难以进行。经私下了解，原因之一是担心设计单位不配合设计服务及项目竣工验收，投鼠忌器，不敢在设计合同中对设计质量制定处罚条款，苦果只能自己咽。我认为，一个成熟的房地产开发企业，不能很好地沟通设计单位，采取有效措施控制图纸设计质量，这方面的工作存在重大缺陷，亟待改进。

成本控制指标是一项关键数据，成本管理部提供给设计研发部设计限额指标，提供给营销客服部营销费用控制指标......我们最常遇到的问题是：抱怨各控制指标控制过紧，担心做不到。成本控制指标是一个动态指标，会随着市场及企业的发展、管理水平的提高进行阶段调整。公司成本控制数据库在建立完善过程中，成本管理部出具的指标可能存在偏差，需要各部门沟通，协同纠偏，不断完善。我们真诚希望，希望某个阶段，有部门、有人员能有依有据地不断指出某些控制指标编制过松、浪费成本等问题，那公司的成本控制才能提升到更高层面，形成良性循环。

成本控制，人人有责。常思考：我为公司的成本控制做了哪些有意义的工作，善莫大焉！ 

                                                      （成本管理部 覃健）