什么是藩篱？藩篱，本指用竹木编成的篱笆或栅栏，现泛指边界、屏障和障碍等。习近平总书记在发出全面深化改革总动员令时强调"敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，既勇于冲破思想观念的障碍，又勇于突破利益固化的藩篱"。 如今公司存在的跨部门协作难题，也可以看作是利益固化藩篱的具体表现。

藩篱是如何形成的呢？我想，应当和考核有很大关系。其实，公司的不断发展壮大，除了靠全体员工的共同努力外，这其中，年度考核机制的不断修正完善可以说起到了相当重要的推动作用。各部门、各单位朝着既定的目标，团结一致，攻克了一个又一个的难关，实现了一个又一个的突破。但也正是由于考核，又不知不觉中渐渐筑起了利益固化的藩篱，各部门以完成本部门目标为重，毕竟时间、精力和人力有限，久而久之，藩篱越筑越高，似有难以逾越之态势。

藩篱之痛，痛在哪里？职能部门之间的职责再清晰，但总存在些许被忽略或不易划分的灰色地带，这就形成了藩篱赖以生存的土壤。于是，越来越多的业务问题被拖沓扯皮或束之高阁。因此我们错过了一个个关键节点，失却了一次次获利良机。痛心之余，纷纷自问，如此之痛，何以解之？

怎解藩篱？解铃还须系铃人。为破解这道为保障各自既得利益而设置的防御壁垒，破除横亘在公司前行上的顽瘴痼疾。我认为需要从以下四点着手：一是必须要有壮士断腕的决心。全体干部员工要以公司大局为重，摒弃一切小我意识，冲破狭隘思想观念的束缚，突破利益固化藩篱，敢于动真碰硬，主动积极地推动各项工作。二是补足短板，构建接口标准化机制。特别赞同谯老师讲课中的案例：恒大集团高度重视制度考核工作，每次会议由专人记录后对争执不休的问题进行分析并固化到相关的制度中，有效处理灰色地带争端问题。三是设置有效沟通奖励办法。对顽固性问题宜疏不宜堵。借鉴谯老师的案例，充分鼓励主动沟通及沟通最有效益的员工，设主动沟通奖，减少沟通环节障碍。四是提高执行力。充分形成良好的执行文化，中层干部发挥执行带头作用，同时加强对员工责任意识培养。要充分发挥检查、监督与激励作用，纪检监察部门及时对不作为、慢作为和乱作为等形式主义和官僚主义问题加强监管，形成良好的监督问责机制。

希望藩篱之痛不复有，但愿公司冲破层层藩篱，实现跨越式腾飞！