随着我国房地产市场的竞争日趋激烈，如何以最低的成本开发出满足市场需求的房地产产品，是房地产企业要关注的首要问题。成本控制在房地产开发和管理中占据着重要位置，而房地产开发过程中对于无效成本的控制更是成本控制的重点。现就无效成本与大家分享个人的一些见解。

所谓无效成本，是指在房地产项目实施过程中产生的，对产品形成、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。无效成本是可以避免的成本，可能发生在房地产开发的设计、采购、施工、营销等各个环节。常见的无效成本产生的原因及表现有以下方面：

一、设计阶段：设计过于保守，或者设计功能过剩，成本浪费。

二、采购阶段：投标单位围标、串标或投标竞争不充分，造成实际采购价格高于应中标价格；设计方案或者工程量清单存在问题，投标单位不平衡报价，成本增加。

三、施工阶段：工程质量管理不善，设计变更下达不及时，造成拆除或重建；施工计划安排不当，造成赶工或工期延误，增加赶工成本。

四、营销阶段：客户定位不准，需求改变，导致产品定位失误，对已确认或实施的方案进行颠覆或重新调整，产生返工费用和成本。

要减少无效成本造成的浪费，我认为主要应从以下几方面着手：

一、项目前期要准确定位，充分了解客户关注的敏感点，重点打造客户敏感度高的部位，在客户敏感度低或者不敏感的部位尽量减少成本的投入，做到“好钢用在刀刃上”。

二、制定合理的成本目标，使成本投入恰到好处，让产品既满足客户的需求，又不至于产生成本上的浪费。

三、采用合理的采购方案，促进供应商的充分竞争，以达到降低采购成本的目的。

四、加强图纸的审核，及早发现图纸的错误及不合理的地方，并及时修正，避免在施工后进行拆除及返工。