自1981年成立至今，38年风雨兼程，公司已发展成为以房地产开发为主的国家一级房地产开发企业。作为国有房地产开发企业，公司建设项目的招标呈现出竞争性强、透明度高、程序规范等特征，公司招投标采购正工作正朝着常态化、规范化的方向发展。

我加入公司大家庭已4年了，入职以来我一直从事招投标工作，现将我的心得体会分享给大家，主要有以下几点：

一、要理清思路，解决主要问题。对整个招标项目，我们需做到把握全局，明确招标标的。往往对项目有了全面的认识后才能分清主次，将招标的主要矛盾找出并加以解决，次要矛盾也就会迎刃而解。

二、做好跨部门沟通。招投标工作是多部门配合的结果，对图纸、预算、法务以及合约等环节都具有联动性，所以加强跨部门的沟通能力在整个招投标过程中显得极其重要。

三、要完善自身专业知识。整个招投标过程中会涉及到很多不同专业的知识，跨专业、多工种的知识都需要在招标工作中有所运用，唯有不断完善自身的专业修养，毫不懈怠地学习提升，方能运用自如。

四、要建立标准模块化的招标体系。每一个招投标项目完成后，都要对工作进行复盘，找出工作中的不足，并制成标准化模块表格。温故知新，善于总结经验教训，才能促进招投标工作不断向前推进。

五、要严格执行招投标法规制度。经过多年的努力，公司已经制定有一套比较完善、行之有效的招投标管理制度。为此，在招投标过程中，要以法律法规和公司规章制度为准则，严格按照工作流程开展工作，依法依规地完成招投标工作，才能经得起来自各方的考验和推敲。

总之，每次招投标工作都是一次新的挑战，唯有不断地完善自我，提高专业水平，拓展工作知识面，才能出色完成招投标工作，为公司寻找更多更优质的供应商，进一步向市场推出更多优质的产品。