自从报名参加这次跨部门（单位）沟通演讲比赛以来，我就从百度、微信、微博上面开始搜索有关"部门协作"的内容，结果发现关于这个主题的内容非常多。可是细细看来，这些内容一半是广告，剩下的一半全是各种花式吐槽的。有吐槽部门协作太难，让自己每天上班如“上坟”的；有亲自上场讲授自己如何一身霸气威慑对方部门那群宵小之辈的；有边哭诉边画圈圈诅咒对方部门“喝奶茶没吸管、吃泡面没料包”的等等。

但是整体总结下来，我疑惑了：我们总是在学习如何做好部门协作，总是制订更多更规范的业务流程，划分更细更全面的部门职责，希望能够让各部门加强部门协作，顺畅沟通，共同完成公司经营目标。但是当我们真正在进行部门沟通协作的时候，却总是希望自己能够说得多一点，做的少一点；收获多一点，付出少一点!各部门的利己主义导致的是无休止的争论与协调，最终本来是双方应解决的问题，却变成了需要上级领导或部门才能解决的问题。

导致部门沟通与协作的难点与痛点到底在哪里？是制度，是流程，还是其他的原因？

而恰好在广西"十百千"培训期间，我学习到的一个企业与一个企业家的故事，为我的这个问题找到了答案。

稻盛和夫是日本著名的企业家兼哲学家第一人，是阿米巴经营模式的创造者。他先后创建了三家世界500强企业：日本京瓷、第二电信（KDDI）和日航。

而日航是他职业生涯中最传奇的经历，稻盛和夫在78岁高龄时接手日航，3个月就让这个航空界巨无霸扭亏为盈。2010年财年日本航空利润1884亿日元，盈利全球第一；2011年财年，在受东日本大地震巨大影响的情况下，营业利润2049亿日元，盈利再创新高。

在企业经营中他一直信奉的一种企业文化，认为无论是企业家还是员工，必须具有为伙伴、为同事做奉献的牺牲精神，只有充分发挥利他主义，不吝帮助他人，才能从公司层面打造一个优秀的团队，实现企业最大的利己性。

其实在公司这个大集体中，我们每个人都是代表各自部门进行活动，我们每个人都是部门协作良好氛围的创造者、守护者。如果只顾着自己个人得失，只着眼于部门短期利益，这样只会增加彼此的隔阂，并不利于问题的解决。但是如果我们能够像稻盛和夫所说的那样，化言辞之争为行动之力，放下一味利己的小心思，积极帮助自己的同事、自己的伙伴、自己的家人，将精力放在解决问题、完成公司经营目标上面，那我们必将成就一家伟大的企业，成就一个优秀的自己。

最后用一句话与大家共勉："你所工作的地方，正是你的公司；你怎么样，公司便怎么样；你是什么，公司便是什么；你若光明，轨道地产必因你而伟大" 。