提效管理学大师迪克·卡克森说：“管理技巧是所有技巧中最大的一种技巧。”而工程施工管理是对工程建设的成本、质量和进度的综合管理，无论是施工单位还是建设单位，实现这个综合管理技巧最大能效的关键，就是项目施工穿插提效。它是工程施工管理中创造性的管理活动，一系列新点子、新办法、新招数、新思路构成了综合管理的基本内容，也指引了综合管理的方向，更决定了综合管理的效果。

当前国内房地产市场白热化的角逐已成常态，一方面，项目开发无不是全方位的比拼，工程施工中成本、质量和进度的综合管理仍然是所有比拼的实质基础。另一方面，中国建筑市场技术型劳动力却明显短缺,尤其是特殊工种和熟练技术工人极其匮乏;同时，据大数据对工程类项目现场劳动力统计结果,80后劳动力仅占12.5%。因此，在建筑工程已经全面产业化的今天,通过穿插提效的方式实现“两提一减”(提高效率、提高质量、减少人工)进行建筑工程施工，就显得尤为重要。

近年来，部分国内体量大的成熟开发商大力推广实践穿插提效施工。一是从工法特点来看，项目外围结构全部采用剪力墙结构，综合运用爬架、铝合金模板、装配式内墙板等新技术，实现了内外墙免抹灰，减少外墙渗漏、空鼓开裂，达到提高工程质量的目的。并且取消了内外墙抹灰，简化施工工序，充分利用各工序工作面，提前交付给精装修单位进场施工，缩短绝对工期20%以上，再次达到提高效率的目的。二是从体系来看，形成了类似以质量、安全、工期、成本等四个维度的5432体系，即五大施工工法、四个穿插提效、三项前置和两处节约。在质量上，拉长各道工序施工时间，精挑细选熟练工种确保工程质量。在安全上采用先进爬架、铝模施工工艺，取消卸料平台；又由于工序施工时间拉长，投入工人数量精简，并使岗位人员得到固化，减少人员流动和低效工人的安全风险。同时进行前置楼梯栏杆、阳台栏杆、外窗的安装，减少临边防护危险源。通过5432体系工期节约达到20%以上，成本也得到极大降低。

结合公司开发建设的轨道御珑壹号城等项目实施情况，虽然在施工工艺上已经采用了一些穿插提效施工工法，如外围结构全部采用剪力墙结构，综合运用爬架、铝合金模板、装配式内墙板等新技术，但是提效并不显著。一方面有对穿插提效施工工法管理经验欠缺的原因，另一方面更多在于体系上没有建立起穿插节点和对应管控机制，使得新技术新工法没有完全发挥出应有的作用。

无论市场如何变化，优质的施工穿插提效管理，能够有效提高施工企业和开发商的核心竞争力。如何缩短工期,降低企业管理成本,实现建筑工程穿插提效管理，永远是建筑开发施工速度和质量提升的重点。所以，克服常规管理思维的僵化、片面和局限性，充分发挥项目施工穿插提效的作用，使工程施工管理过程充满活力，这就是对工程建设的成本、质量和进度综合管理中的硬核管理艺术。学好用好这门硬核管理艺术，既有利于反映轨道地产公司项目的品质，也有利于展现公司作为一流轨道地产资源运营商的实力。