去年11月下旬，受到中国工程安全零事故联盟的邀请，我有幸到南京理工大学参加了为期两天的“互联网+安全领导力”高级研修班。

对于这两天的培训，必须用“受益匪浅”四个字来形容，简单的文字已经不能够表达我激动的心情。这次培训邀请的老师们个个博闻强识、经验丰富，在我的脑海里留下了深刻的印象。学员们也都是各省建筑施工头部企业的高管，交谈的只言片语中尽是管理精华。虽说两天的培训时间对于一个人而言，不太可能有实质上的改变，但于我而言，回到工作岗位后如何用安全工作更好地服务公司跨越式发展，自己似乎有了更加清晰的认识及思考。

课程一：“三维模型”提升安全领导力

    这堂课有三个关键词：向上、向外、向内。李海鸥老师讲的是在安全管理中向上要如何与领导沟通，与上司共同成长发展；向外要如何去复制欧美日等国家安全管理经验；向内如何依托科技力量，实现安全管理业绩的可视化。李老师深入浅出，用了很多案例让我们多维度理解“安全领导力”的含义和操作方法。在我听来还有另一层意义，这不正是公司如何提升竞争力，实现跨越式发展的三条路径吗？向上，我们要做好产品品质，安全可靠地实施好集团公司的战略，扮演好轨道地产公司的角色，争取到更多资源；向外，我们要学习高端房企，360度全方位对标对表，找差距，补短板，知己知彼、百战不殆；向内，我们在苦练内功的同时，要借助科技力量使质量、安全品牌建设更上一层楼。期间，李老师有句话让我醍醐灌顶：“工人越少越安全，越容易管理；经验越多越安全，越稳妥。”细品之下，越先进的工艺，越省人力；越好的施工单位，经验越多，越安全。那些工艺落后、劳动人员密集、工人素质差、管理人员水平低的项目，就算再怎么加大投入人力物力，也难以保障安全和质量！所以，选择很重要，做对的事也很重要！没有找对方向，做事或许有苦劳，但无异于作茧自缚，最后也不会达到预想效果。

课程二：事故与企业监管责任

    作为中国建筑业协会安全分会首批安全专家，多部安全著作于一身的安全战士——李钢强老师，着实给我上了一堂严谨的“责任”课。什么叫安全生产责任？它和安全生产责任制有什么区别？什么叫安全生产主体责任？它和安全生产职责异同点在哪里？你可不要小看这些概念，没有系统的学习和掌握，很难架构整套的安全体系。作为一名优秀的安全总监，应该具备为企业量身定制一套安全管理体系的能力，通俗讲就是为企业穿上多层防护服。因为安全工作不同于其它工作，不是做得越多越好，而是要做到位，确保不出事，否则是要“领盒饭”的！尤其是在老师讲到依法确定各安全生产责任主体监管职责及边界时，极大地引起了我的共鸣。建设方有哪些监管责任？边界在哪里？我们该如何做到“监管到位，不越位”？当然，课堂的时间和内容是有限的，不可能完全解答我的所有问题。回到工作岗位后，我计划专门成立一个课题小组，好好研究这些问题，为公司安全生产工作保驾护航！

课程三：数字技术在工程安全管理中的应用实践

    这堂课有趣的地方在于两位老师从不同的视角，分享了他们对于当前信息化技术在安全管理中应用情况的看法。姜老师作为江苏省政府监管信息平台建设的总工程师，介绍了建筑行业信息化近年以来的发展情况，一言以蔽之：当前建筑行业信息化基础弱，在一些建筑业主管单位的极力推动下，多数企业为了“造”数据而做信息化，结果就是疲于应付，信息化不但没能让工作变简单，反而是层层加码。而邓老师则是从科技公司角度告诉我们，一个好的科技产品会让数据更智能便捷地服务安全工作，实现为企业安全管理“做减法”。一件事，只有从多维的角度去审视，才会有新的发现，而我对信息化也有了新的感悟：信息化原本就是一个工具，如果使用它的人没有从本心出发，不能站在切实服务企业发展的角度去使用它，那么，它就会变成包袱！

    最后，十分感谢公司领导给予我这次宝贵的学习机会，感谢部门同事在我学习期间担负起本属于我的工作，感谢公司人力资源部同事年底百忙之中为我提供无微不至的服务。在今后工作中，我将在实践中不断探索，履行好自身职责，深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，不忘初心，牢记使命，为公司实现跨越式发展贡献自己的力量！