水晶帘动微风起，满架蔷薇一院香。在盛夏入秋的日子里，我有幸加入了轨道地产公司大家庭。为了让员工更快地融入，公司组织了为期3天的新员工培训，从各个方面帮助员工以最短的时间熟悉公司的各项基本制度与业务流程。

培训首先介绍了公司的发展历史沿革，使我了解到，公司从1981年12月22日成立至今，已走过40年的风雨征程。在“成为值得信赖的轨道地产资源运营商”这一理念的引领下，公司不断创新、不断超越，形成了御水、御珑、御澜、御玺四大住宅产品系，产品不断成熟。而后，各位业务部门的老师分别从计划运营体系、财务管理、薪酬管理、绩效管理、纪检监察、行政管理、信息化管理、安全生产等方面介绍了公司各个业务板块的主要内容、主要职责、工作流程及规章制度。通过这些课程的学习，我对公司整个的部门架构及各部门工作内容有了更加清晰的认识，对未来的工作开展有了更大的信心。最后是新员工座谈会，公司党委书记、董事长陆劲忠与新入职的员工亲切地面对面交流。关于公司的“十四五”规划，公司党委书记、董事长陆劲忠从公司的管理精细化建设、产品标准化建设、信息化建设、公司现有土储以及未来如何提升内部管理、提升运营效率、提升产品利润、提升客服服务等方面一一进行解答。聆听了公司党委书记、董事长陆劲忠关于对公司“十四五”规划的讲解，大家对于公司未来的发展充满信心，公司一定能在“十四五”时期交出一份满意的答卷。

经过这次培训，结合我自己的岗位，我深有感悟。时代的潮水不断翻涌向前，房地产行业的净利润趋势在逐年下滑，行业的集中度在逐年增高。计划运营工作也在时代的发展中提出了新的要求：从以前的管理粗放，迅速向管理精细化，以及管控经营业绩与现金流为导向的大运营管理阶段过渡。要达成公司“十四五”时期的目标，就要求我们在管理过程中，不断分析企业内、外部市场环境，科学运用融资、投资、调度等运营策划与管理手段，把控企业经营状况，从而实现资源效率最大化。要发挥“大脑+纽带”的作用，建立经营思维，透过数据分析问题给出解决方案，当好公司管理决策层的参谋和智囊。同时在工作中，要站在公司战略的高度，统筹公司资源，协调各专业部门实现经营目标。