“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，引用屈原《离骚》之名句，以表自己加入轨道地产商业公司之思考与心态。从2021年5月17日入职之日开始，挥别了自己毕业至今所在民营企业体系，带着对轨道地产商业发展模式的认可与展望进入了轨道地产商业公司，在国有企业体系内迎接新的挑战。为了让新入职员工更快速地了解公司、更好地投入工作，公司特意为已有相关工作经验的新员工开展了入职培训。课程虽仅有4天，却内容充实,让我受益匪浅。特将自己的收获凝聚成点，展列如下：

一是公司的事业平台来之不易。通过对公司成长足迹的了解，从民族商场拆迁、南华大厦整体出租、职工安置分流等重难点工作的攻坚胜利，到公司商业体系的逐步建立，进而实现翡翠湾、乐汇广场等项目以市场化方式的落地开业，全体员工与时间一起见证了公司的进化，我也深刻认识到达成这些成果所付出的艰辛，我们应努力创造更为辉煌的未来。

二是所有业务开展都必须合规且严谨。通过合理的人力行政管理，实现公司内部各部门高效运作；合规的财务收支管理制度，可有效管控公司总体财务成本及经营风险；严谨的公文书写，可精准地下达工作要求、上传工作诉求，高效地提升工作效率。

三是对市场充满敬畏。招商运营、轨道地产商业公司客诉与舆情处理流程，作为项目运营中3大核心版块业务，均决定着项目经营的成败。核心业务必须以市场客观条件为基础，重视商业市场环境、商业体发展趋势、客群需求、项目运营体系建立、客户服务体系打造等市场化因素，根据不同商业周期形成招商运营动态闭环，才可在竞争日益激烈的商业市场中，展现出较好的竞争力。

四是公司标准化、信息化的建立十分重要。商务礼仪可以让我们体现职业素养，塑造公司整体商务形象；信息系统的全面建设，可以让我们更为高效地实现信息管理，对内可规范流程及审批条件，对外可标准化实现资产租赁管理，高水平为公司各类对外服务业务提供支持。

五是新时代的国企担当不止于企业财务盈利与效益，而更应全面管控安全生产。通过安全生产管理课程，我们学习到了安全生产的重要性与必要性，通过科学合理的管控方式，保障安全生产落到实处，既是工作任务，也是一份以人为本的社会责任。零事故的项目管理，才能为社会、为全体员工交上一份合格的答卷。

六是深刻认识企业文化。我们要以务实、诚信、协同、专业作为企业精神，致力于将轨道地产商业公司发展成为轨道商业运营家，为城市提供一体化绿色健康生活。我们要站在轨道地产公司巨人的肩膀上，以更为广阔的视野及战略思想深耕轨道商业市场，纵向上不断深入挖掘自持商业体的商业价值所在，横向上不断拓展商业体所能覆盖的服务维度及多元化的合作机会。

通过此次培训，我切实感受到了身为国有企业体系中团队的一员，必须不断提高自己的全面管理意识，才能凝聚强大的团队动力。站在新的起点上，我们信心百倍。我始终坚信：岁月不居，天道酬勤。我将努力在充满活力的国企大平台上发挥自己的工作专长，为轨道地产商业事业贡献自身力量。