“老杨，不是说好了今天安排人过来搭设2号楼的外架吗？怎么现在都8点了还不见你们工人过来做三级教育呢?”

“七点半就过来了呀，7个人，你们不是赶工期嘛，我就安排他们先上工地了，想着等下午下班再找你们做教育，节省点时间。”

“不行！安全施工是工程建设管理中的重中之中，时间再紧，安全施工不能丢，三级安全教育又是安全施工的重要环节之一。你现在马上要求所有的工人停止作业，集中到项目部会议室来接受安全三级教育再施工。”

这是8月17日上午8点，在翡翠时光四标2号楼外架反搭施工项目现场，外架反搭劳务队组没有按照前一天的约定按时过来做三级安全教育，项目副经理周兆旗拨通了劳务队组负责人的电话……

教育培训会上，除了常规性、规范性的培训要求外，针对2号楼外架反搭的特殊情况，项目经理官锡武、副经理周兆旗及安全员一同剖析了施工中可能存在的安全问题，以及搭设中的难点，比如连墙拉结点的设置、与干挂石作业冲突的位置等，一一进行了交底。

“外架反搭只有五层高度，并且也就使用两个月左右，没必要按照主体外架规范搭设吧，这样多加材料不说，人工成本也增加不少。最主要是，你们工期那么紧，按照方案规范搭设也浪费很多时间，不利于赶工，可以搭设简易型的外架，施工快、用料少、成本低。我们有个工地，项目部就是要求我们做简易型外架的，最后也没什么问题。”老杨说道。

周兆旗一听，斩钉截铁地说：“不行！我再次强调，安全施工是工程建设管理的重中之重，工程管理不仅仅只是成本、工期，最重要的是要保证施工过程中的人身及工程安全，这是所有工作的根基。时间再紧，安全这条红线也不能碰，绝对不能存在侥幸心理，必须严格按照审批通过的主体外架搭设方案进行搭设。有问题请及时反馈项目部协商解决，外架的拉结点、承载力等都经过严格的验算，切勿以经验、以个人意愿、个人‘觉得’为由私自修改搭设方案，否则后果不堪设想。你再有这种想法的话，我就马上更换施工队组。”讲话中，他脸上的神色越来越坚决。

老杨：“好的，是我错了，我一定严格按照方案以及本次培训会的要求执行。”

培训完毕，工人继续投入到紧张的搭设作业中，于8月26日按时完成了外架反搭，期间严格按照方案施工，最终于8月27日顺利通过验收并投入使用。

以上是轨道地产建筑公司严抓安全生产的一个案例。多年来，轨道地产建筑公司一直将抓好安全生产工作作为日常管理工作的重中之重，公司从安全生产宣贯、安全生产标准化体系建设、严抓安全生产主体责任、加强安全教育培训、加强隐患排查治理等多方面多维度开展了各项工作，取得了良好的成效，目前公司总体安全生产形势平稳，为公司实现高质量发展打下了坚实的安全基础。