孟晚舟归国的新闻,话题热度长时间不减,使得华为这个大型企业在我们的视野中一次次被刷屏。华为作为中国本土企业,取得的成就举世瞩目，是我们中华民族的骄傲。2014年华为就成为了全世界申请专利最多的公司,净利润达到45亿美元。从一个白手起家的“二道贩子”,变成受到国外反华势力忌惮制裁的世界500强杰出企业,华为靠的是什么呢?

为了找到答案,我利用闲暇时间品读了《华为执行力》这本书,作者孙科柳先生丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核。读完之后,我在这本书里找到了答案:华为今时今日能立于顶天立地的地位,靠的是敏锐、团结、高执行力的企业文化。

华为公司内部形成了一种“狼文化”,这是什么意思呢?狼有三种特性:嗜血、耐寒、团队协作。将之化用于公司发展上,主要表现在对市场变幻保持着高度敏感的能力嗅觉,敢于冒险;面对艰难困境,百折不挠不懈进取;团结起来,合作与共赢这三个方面。这种独特的大公司文化,让整个华为内部拧成了一股绳,团结合作、高度默契与和谐，并有着极高的公司内部组织纪律性,从而形成了一个综合竞争力很高的强大公司管理团队。

“狼文化”的精髓就在于执行力，再好的战略、再美的蓝图、再先进的思想，没有执行、没有落实，都是镜中月、水中花。这本书启示我们，在工作中不盲目跟风，做事有条不紊，说与做要同步才是关键。要拥有踏石留印、抓铁有痕的韧劲狠劲，用高效的执行力将自己的工作落实到位，才能立于不败之地，挺立于时代发展的潮头。

所谓“赢在责任心，胜在执行力”，华为的“狼文化”值得我们反复推敲回味，付诸于行。