天津建筑文化之旅
◎工程部 唐青

   夏日，有幸与友人结伴畅游了天津，真真切切感受了一回天津的建筑文化，亲身触碰古今中外文化交流在天津建筑上留下的深刻痕迹。
   城市的魅力在于它多姿多彩的建筑和在文化上的深厚底蕴。天津吸纳了各种建筑文化的精华，具有包容性、多样性的特征，因而形成独特的城市建筑文化。天津有鼓楼、文庙、天后宫、大悲院、旧城四合院这样的传统建筑，也有望海楼、西开教堂以及解放路、五大道等众多的西洋建筑，还有星罗棋布的近现代革命历史遗存，这些都是天津建筑文化包容性和多样性的生动写照。
   天津有条著名的古文化街，整体建筑以仿清代民间建筑为风格，古文化街的南北两个入口各有一座彩绘牌坊，分别写着"津门故里"和"沽上艺苑"四个字，寓意着文化的发源地。街内的建筑均为古香古色的清式建筑，门窗上多有彩绘及雕刻图案，这与我们见惯了的南方骑楼式建筑风格截然不同。从街口走到街尾，基本上可以大概了解到天津的传统民俗文化。踏进牌坊，我们就进入了一个充满了古典文化气息的世界，文化街中的古玩、字画、文房四宝、碑帖、杨柳青年画、泥人张彩塑、风筝魏风筝等等无一不体现出浓郁的艺术气息。天津的相声曲艺文化也是闻名的，既然来了，何不不体验一下它的茶馆文化？茶馆可以分为专门以饮茶，休闲为主的品茶茶馆和以演艺为主，饮茶为辅的"书茶馆"，即天津人称的"园子"。古文化街上有一个"名流茶馆"，我们到的时候正好有一场相声，虽然是下午时间，但是仍然座无虚席，两个艺人在台上摇着蒲扇，说着相声，台下观众饮着茶，磕着瓜子，不时的摇头晃脑跟着艺人附和两句，馆内洋溢着一种欢快的气息。在天津这个中国传统曲艺文化的渊源地，第一次面对面的接触园子文化，我很深地感受到了互动的民间艺术引领着文化的传承。
建筑是凝固的音符，它沉淀了一个地区的历史文化。当年八国联军侵略中国，从天津进入北京，因此天津的建筑保留了许多欧洲建筑的风格。天津的五大道是保留欧式建筑最完整的街区，由五条绿荫掩映的林荫道组成，汇聚了英、法、意、德、西班牙等各国风貌的建筑，被称为"天津万国建筑博览会"，在这里希腊式，哥特式，文艺复兴式的建筑比比皆是。由于当年多国租界的并存，中西文化的交融，古典与现代的结合，使天津的建筑文化非常丰富。这片凝聚着丰厚历史文化底蕴的街区中，还有很多名人故居也星星点点的散落于此，徐世昌故居、孙殿英故居、张学良二弟张学酩故居、颜惠庆故居、李叔福故居等等。漫步在五大道上，仿佛穿越着时空去品味着厚重的历史。
   天津五大道、解放北路等区域的建筑，是西方传统建筑与中国传统建筑在天津的巧妙结合。因天津有着深厚的历史文化底蕴，天津的欧式建筑与曾带有殖民色彩的城市的建筑都大不相同。由于中国建筑师与工匠的参与，这些舶来品的建筑中也可见中国传统建筑的影子。如解放北路的银行建筑，利华大楼、渤海大楼、原中原公司大楼等高层商业建筑，造就了一种富于历史感的"摩登"时尚。天津建筑文化既有着西方总体的韵味，又有着津门特有的风情，这些近代优秀建筑具有强烈的文化辐射力和历史穿透力，是珍贵的文化遗产。
   看着天津的建筑，仿佛在浏览一幅生动的中国近代画卷，不仅让我回想起南宁这十几年来的变化：随着南宁城市建设大规模展开，一批批高楼大厦仿佛变魔术似的鳞次栉比地冒了出来，中国-东盟博览会永久性落户南宁，不仅给南宁带来了巨大的投资机遇和商业的发展机会，也使东盟各国的建筑文化逐步融合入南宁的地域文化，为南宁房地产的发展增添了别样风情。

拯救还是倒闭
           ———浅谈企业困境下的选择

   在全球性金融危机肆虐的今天，一些企业能够在暴风雨中巍然不动，一些企业摧枯拉朽般轰然倒下，一些企业则在危急中抽丝剥茧，涅槃重生，这些都是在残酷的市场竞争条件下优胜劣汰的选择。我们国有企业从扩大自主权开始，到公司制的改造已有长足的发展，对于国民经济的发展和改革的稳定起到了重要的作用。但随着外部竞争环境的日益加剧，不少国有企业陷入重重困境，需求不断恶化，负债率高、市场缺乏竞争力、经济效益差已成为目前国有企业的普遍状况，如何采取措施提高国有企业经济效益与整体素质，推动其尽快走出困境成为一项迫切任务。以下结合某公司（以下简称Z公司）的实际情况对国有企业的改革和发展做一些判断和思考。
   一、企业现状及面临问题
   Z公司是一家专业实力雄厚的国家一级房地产开发企业，主营房地产综合开发，此外还涉及工程承包、材料供应、物业管理、酒店经营、商业贸易等诸方面，已具备了规模经营的综合实力，并且已经建立健全一整套的管理机制，如今正努力向建立现代企业制度迈进。由于各种原因，其下属监管的的几家企业（以下简称A企业、B企业、C企业、D企业）现都面临不同程度的经营困境，主要体现在：
  1、企业无法持续经营。A企业目前无任何房产开发项目经营为继，不久前承接了两个政府代建项目。
  2、资产负债率高，不良债务多。B企业曾与他人合股成立一家房产置换公司，由于经营不善，已资不抵债，目前拟将该股权拍卖出售。同时B企业自身也仍欠有大量税费未缴。
  3、经营过程有不良行为，信誉受损。B企业开发的一个房地产项目曾因房屋质量、规划、延期交房等问题受到业主的投诉和举报，社会影响较大，评价较差。
  4、承接的政府项目受政策影响，压力重重。B企业和C企业分别承接的政府代建项目都由于受到政策的影响，无法正常推进，企业承担极大的运行成本压力和社会舆论压力。
  5、企业负担大，亏损严重。D企业是一家拥有几百名职工的具有房屋建筑总承包二级资质的建筑施工企业，但长时间无力到市场上承揽工程，当前已大量负债，实为空壳。
   一、 经营困境的原因分析
   冰冻三尺，非一日之寒，这些企业陷入困境定是多年来诸多因素交织作用的结果：
  1、制度性的缺陷，是导致经济效益下降的直接原因。国企长期以来受到政府及相关政策的扶持，曾经创造了一些辉煌，也滋生了国企养尊处优的特性，等、靠、要的思想根深蒂固，造成思想观念陈旧，整个企业缺乏活力，不追求经济效益的提高，而是坐享其成。
  2、管理水平偏低，内外债台高筑，积重难返，经营陷入瘫痪。早期政府缺乏对经营者保值增值的契约规定，企业内控流于形式。这些国有企业已经习惯于在竞争环境中因享有"特殊待遇"而居于有利地位，削弱了企业提升自身管理水平的意愿和动力。加上缺乏责任机制，责任和风险承担者缺位，无论是投资失败还是经营不利，所导致的国有资产的损失最终都是企业埋单。
  3、产品研发能力差，市场占有率低。企业由于没有市场竞争的压力，所以在产品研发上投入不足，开发的产品单一，产品附加值低，缺乏市场竞争力。当市场需求发生变化时，应变不及时，错失市场良机。
  4、承担过多的社会责任，冗员多，企业运营成本高。国企的特殊身份决定了国企要比其它性质的企业承担更多的社会责任，长期成为解决就业安置问题的福利院，而且长期要从人力、财力、物力上支持大量政府投资项目，这些都严重地拖累了企业的发展，人为地加大了企业走出困境的难度与压力。
  5、外部竞争加剧。随着社会的发展，国企在市场竞争中的"优势"逐渐被削弱，众多民营企业如雨后春笋，迅速成长，他们无历史负担，机制灵活，有更廉价的人工成本，产品生产成本极低，产品的竞争力高于沉重的国有企业，在市场竞争中占得先机。
   二、 改革和出路
   因此，从整体上来看，以上几家国有企业整体上经营状况都很糟糕、经济效益很差，困难程度甚至已达到极 限。面临这种状况，企业如何才能找到出路？
   不久前，美国百年神话通用汽车公司的破产重组带给我们很多启示，也给我们在企业的改革上提供了不少借鉴。曾经作为美国梦象征的通用公司也因为企业经营不善，负担重被迫选择破产保护，通用公司最终通过政府 贷款，员工持股，剥离不良资产等措施走上了重生之路。本人认为，这些国企要想走出困境，可以通过以下几个方法：
   首先，应从企业破产兼并与劳动力优化组合方面寻找突破口。一是加大破产兼并力度，加快经济内部调整，抓大放小，突出重点。企业长期严重亏损且又转机无望的，必须依法破产或及时予以兼并，以此优化社会资源配置和企业资本结构。二是及时调整战略退出一些夕阳产业或无关紧要的领域，让劳动力重新组合优化。三是要加快企业技术改造，实施品牌战略，全面提高产品竞争力。
其次，加快推进股份制改革。由于国有独资公司不利于出资人的所有权与企业法人财产权的分离，也不利于实现政企分开、实行有限责任制度，因此必须加快企业股份制改革步伐，通过股份制改革推动（国有）资本的重组，促进企业经营机制转换。
   第三，应以产品为龙头，通过资产重组，采用股份制、联合、兼并、股份合作制等方式，集中优势资源，带动企业的改组与发展，走集团化规模经营的道路，最终实现专业化生产，规模化经营，形成新的规模优势。
结合以上A、B、C、D四家企业的实际情况，由于四家企业均为独立的经济实体，但经营的业务内容与总公司又有不少重叠，不可避免地造成很多资源的浪费。只有通过组建企业集团才能实现"分工合作，统一经营，资源共享，优势互补"。但组建企业集团不应是简单的业务累加，而是有所选择，甩掉包袱、轻装上阵。上面这些授权监管企业有的已疾病缠身，不堪重负，也有的在长期的经营过程中积累了一定的政府资源、人才资源、项目资源，只要将它们进行一定的拆分组合，发挥其所长，同样能成为发展的助推器。
   其一，取其精华，去其糟粕。显然，D企业已大量负债，其业务内容与Z公司旗下的其它企业有明显重叠，当前发展的空间已经很小，作为一家二级资质的建筑施工企业近三百人的规模过于臃肿；但其优势资源是拥有众多的工程技术人员，应该把优势集中到建筑工程施工上来。基于此，本人认为对于D公司应采取倒闭清算的处置方式，将不良资产通过破产清算剥离出去，将那些工程技术人员分流到其它公司，富余人员则考虑妥善分流、安置。
   其二，重点突出，抓大放小。必须打造以房地产开发为主业的企业集团。由于目前Z公司开发的房地产产品档次已涵盖了高端和低端，而B企业的开发的产品恰恰是定位中低端，而且其开发的产品已在市场上形成了一定的影响力，也被客户所接受，完全可作为Z公司主营产品的有益补充，考虑到该项目美誉度较差，为避免其口碑对Z公司开发的其它品牌造成影响，B企业可以子公司的形式存在，其项目、品牌仍然保留，而Z公司应该在具有优势的项目管理及营销策划等方面给与其支持，通过提升产品质量，改善市场美誉度，来保证房产主营业务的持续发展。通过这样的整合，既可实现人才资源共享，销售渠道共享，管理模式共享，也可为实现成本控制提供有利的条件。
   第三，把握市场脉搏，加强产品创新和业务拓展。通用破产的原因之一就是其产品脱离市场：当其它厂家纷纷致力于节能、新技术方面汽车的研发时，通用仍在大量地生产传统的、大排量的汽车，导致这些汽车在能源紧缺的今天大量积压。因此，企业集团既要加强主营业务产品的研发，也要适当考虑业务发展的多元化。在房地产主营业务上应提供适销对路的产品，而且产品上要差异化，多元化：通过对B企业的整合，将可以实现主营地产产品高、中、低端的无缝对接，使得企业在市场的产品竞争力和抗风险能力大大增加；Z公司正在规划中的旅游地产项目则是在产品的多元化方面做出的全新尝试。在业务的多元化开拓方面，Z公司、A企业和C企业目前都在承接政府的代建项目，同时根据本市未来城建发展的需要，各种市政代建项目仍将有广阔的市场空间，对代建服务仍将会有大量的需求，而国有企业将有不可比拟的优势，因此，可以考虑将A和C企业合并为一集团子公司，集合优势资源对这些代建项目进行统一管理，以此提高项目的管理效率，避免当前各自为战，消耗和占用了大量公司资源的状况延续。
   可以想见，今后，企业 "拯救"和"倒闭"的大戏仍将会频繁的上演，"去"还是"留"最终都是对整个社会资源的重新整合，也没有哪一剂改革的药方能够包治百病，仍需不断摸索和尝试。
 (开发部  黎波)

梦回吹角连营“八.一”怀旧
◎民族商场  黄跃军

沙场万壑烽火多，昼驱铁骑夜枕戈， 
豆蔻年华戍疆土，义胆忠肝壮山河。 
功成名就从头越，去留升迁又如何? 
若闻南海狼烟起，心向号角一路歌。

征地工作随想曲
◎征地拆迁部  阮民健

   转眼间借调到新的工作单位、新的工作部门已经三个月了，这段时间忙并快乐着，从原来的办公室工作岗位逐步转型到征地拆迁工作中，收获良多。
   记得当初公司人力资源部一纸借调函，让我很是惴惴不安，说实话，刚开始对于自己能否胜任这份工作，心里没底，虽然之前也从事过拆迁工作，并曾经热火朝天的干上了一年多时间，但毕竟过了六七年了，这几年间政策变化很大，担心不熟悉新的政策，工作开展得不顺利，辜负公司领导的信任，但是后来仔细想一想，我原先在搞三坊街拆迁之前对如何开展拆迁工作还不是一无所知，从陌生到熟悉，还不是靠一个字"学",当初毕业没多久，靠的是一股钻研精神和不怕苦不怕累的牛劲，如今参加工作都已十年，有着更为丰富的工作经验了，适应新的工作岗位应该更容易了，不就是"学"么，摆正自己的位置，以一个新手的身份开展工作，相信自己很快就能适应的。
   5月7日，初次来到了征地拆迁部报到，首先给我一惊奇，原先以为该部门的员工应该是一群爷们，从事征地拆迁工作嘛，既是脑力活又是体力活，没有旺盛的精力如何搞得掂，没想到部门两位领导居然皆是"娘子军"，工作如何开展？心里存在着一份疑问，三个月时间给了我答案：她们是可以的！
黄珊经理：工作一丝不苟，精益求精，在平时的工作中，不放过任何一个细小的错误，有着严谨的工作作风和高度的责任心，全身心地投入到工作中去，文雅娇小的外表之下有着一颗勇敢的心。
李英副经理：性格爽朗，做事雷厉风行，熟悉征地工作流程，有着良好的人际关系和丰富的工作经验，处乱不惊，工作看似风风火火，实乃有条不紊。
   初到征地拆迁部第一印象--"忙碌"，在这个部门里，从部门领导到各岗位职员，每人都各司其责，征地工作、项目报建前期工作、每个人都各尽其责，从早到晚都忙碌着，在这里丝毫体会不到"悠闲工作"的感觉；第二印象--"认真"，在征地拆迁部这个团队中，钟泽才师傅的敬业，黄结华的干练，刘凯强的踏实都给我留下很深的印象，同时也有着我许多学习之处，我在这三个月时间里能快速适应工作，和他们的热心帮忙分不开；第三印象--"团结"，黄珊经理在一次部门周例会上说：我们部门是今年重新成立的新部门，面对新的挑战，我们一定要有着良好的精神面貌，做好我们的工作，树立起我们部门的形象，的确如此，平时在工作中不管哪一位同事遇到困难，大家都能互相帮助，解决好工作中的难题，真正贯彻了"能帮就帮"的南宁精神。
   我真的很高兴能加入到这么一个具有战斗力、团结的团队中，我将虚心学习、竭尽所能为整个团队发挥自己的全部力量。