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招标文件

第三章 评标办法综合评估法（设计方案招标）

评标办法前附表

2.2.2(2)技术标（设计组织实施）-（2）设计实施方案

a.设计服务方案（分值：1.0~20.0分）

优（20分）：设计实施方案科学合理，详尽有针对性。至少包含对项目所处区域建设条件的分析、对具体设计工作组织实施分析、对现状分析、能提出科学性建议、对设计造价分析与限额设计措施等内容，内容具体深刻，可行性很强。在南宁有分公司或者办事处（注：①分公司需提供营业执照证明；②办事处需提供场地证明文件；③在本项目截标时间前在南宁无分公司或办事处的；若提供承诺书，承诺如若中标则在与招标人签订合同之前按要求在南宁设立分公司或办事处的，也视为符合此项要求）。  

良（15分）：设计实施方案合理，较详尽。至少包含对具体设计工作组织实施分析、对设计现状分析、合理化建议、对设计造价分析与限额设计措施等内容，内容较充实，可行性强。在南宁有分公司或者办事处（注：①分公司需提供营业执照证明；②办事处需提供场地证明文件；③在本项目截标时间前在南宁无分公司或办事处的；若提供承诺书，承诺如若中标则在与招标人签订合同之前按要求在南宁设立分公司或办事处的，也视为符合此项要求）。

中（10分）：设计实施方案合理、明了。至少包含对具体设计工作组织实施分析、对设计现状分析、对设计造价分析与限额设计措施等内容，内容可行。在南宁有分公司或者办事处（注：①分公司需提供营业执照证明；②办事处需提供场地证明文件；③在本项目截标时间前在南宁无分公司或办事处的；若提供承诺书，承诺如若中标则在与招标人签订合同之前按要求在南宁设立分公司或办事处的，也视为符合此项要求）。

一般（5分）：设计实施方案基本合理，但内容简单。至少包含对具体设计工作组织实施分析、对设计造价分析与限额设计措施等内容。

差（1分）：设计实施方案不合理，内容缺失。没有对设计工作组织实施分析，无设计造价分析与限额设计措施等内容。

优（20分）：设计实施方案科学合理，详尽有针对性。至少包含对项目所处区域建设条件的分析、对具体设计工作组织实施分析、对现状分析、能提出科学性建议、对设计造价分析与限额设计措施等内容，内容具体深刻，可行性很强。

良（15分）：设计实施方案合理，较详尽。至少包含对具体设计工作组织实施分析、对设计现状分析、合理化建议、对设计造价分析与限额设计措施等内容，内容较充实，可行性强。

中（10分）：设计实施方案合理、明了。至少包含对具体设计工作组织实施分析、对设计现状分析、对设计造价分析与限额设计措施等内容，内容可行。

一般（5分）：设计实施方案基本合理，但内容简单。至少包含对具体设计工作组织实施分析、对设计造价分析与限额设计措施等内容。

差（1分）：设计实施方案不合理，内容缺失。没有对设计工作组织实施分析，无设计造价分析与限额设计措施等内容。

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招标文件

第三章 评标办法综合评估法（设计方案招标）

评标办法前附表

2.2.2(2)技术标（设计组织实施）-（2）设计实施方案

d.服务响应管理方案（分值：1.0~10.0分）

优（10分）：设计管理要点明确清晰、可行性非常强，至少包含工作计划编排及保证措施、质量保证措施、优化设计管理、对拟投入人员考核及处罚管理等内容，内容充实，完全满足招标要求。  

良（7分）：设计管理要点较清晰、可行性较强，至少包含工作计划编排及保证措施、质量保证措施、对拟投入人员考核及处罚管理等内容，内容较充实，能满足招标要求。

中（5分）：设计管理要点清晰、可行性强，至少包含工作计划编排或保证措施、质量保证措施、对拟投入人员考核及处罚管理等内容，内容充实，能满足招标要求。

一般（3分）：设计管理要点基本明确，可行性一般，至少包含工作计划编排或保证措施、质量保证措施等内容，内容简单，基本满足招标要求。

差（1分）：无设计管理要点，缺少工作计划编排或保证措施、质量保证措施等内容，无法满足招标文件要求。

优（10分）：设计管理要点明确清晰、可行性非常强，至少包含工作计划编排及保证措施、质量保证措施、优化设计管理、对拟投入人员考核及处罚管理等内容，内容充实，完全满足招标要求。承诺招标人遇到技术问题，电话咨询不能解决的，项目负责人能在8小时内到达现场进行处理。

良（7分）：设计管理要点较清晰、可行性较强，至少包含工作计划编排及保证措施、质量保证措施、对拟投入人员考核及处罚管理等内容，内容较充实，能满足招标要求。 承诺招标人遇到技术问题，电话咨询不能解决的，项目负责人能在12小时内到达现场进行处理。 

中（5分）：设计管理要点清晰、可行性强，至少包含工作计划编排或保证措施、质量保证措施、对拟投入人员考核及处罚管理等内容，内容充实，能满足招标要求。承诺招标人遇到技术问题，电话咨询不能解决的，项目负责人能在16小时内到达现场进行处理。 

一般（3分）：设计管理要点基本明确，可行性一般，至少包含工作计划编排或保证措施、质量保证措施等内容，内容简单，基本满足招标要求。 承诺招标人遇到技术问题，电话咨询不能解决的，项目负责人能在20小时内到达现场进行处理。

差（1分）：无设计管理要点，缺少工作计划编排或保证措施、质量保证措施等内容，无法满足招标文件要求。承诺招标人遇到技术问题，电话咨询不能解决的，项目负责人能在24小时内到达现场进行处理。