3月13日，轨道地产公司召开2023年度工作会议，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入贯彻落实党的二十大精神及中央经济工作会议精神，紧紧围绕市委主要领导对集团公司提出的“一个方向、四项重点工作、五个方面”目标要求，研判当前发展形势，谋划部署2023年重点工作，号召公司上下以更加团结的力量、更加明确的目标、更加振奋的精神、更加坚定的步伐，勇担历史使命，实干笃行、奋楫争先，为公司打造成为“新形势下最强国有地产企业”目标努力奋斗，为南宁轨道交通集团打造成为一流的城市综合服务商不懈努力，为南宁建设面向东盟开放合作的国际化大都市，谱写新时代南宁现代化建设新篇章贡献卓越力量。公司党委书记、董事长睢涛在会上作了题为《凝心聚力 勇毅笃行 奋力开启打造“新形势下最强国有地产企业”新征程》的讲话，公司总经理杨晟先作2023年生产经营计划报告，公司党委副书记、副总经理黄萌主持会议，总结2022年党建工作，部署2023年党建工作。

 

2022年工作回顾

 

      经济指标，成果斐然

全年公司实现营业收入26.21亿元（含江南混凝土公司），利润总额4.74亿元（含江南混凝土公司）；实现净利润3.43亿元（含江南混凝土公司），完成率101%；计划投资额26亿元，累计完成28.2亿元，完成率108%；实现施工面积185.3万㎡，竣工面积37.7万㎡。

      谋篇布局，勇毅笃行

2022年，在行业最艰难的转型期，公司逆势扩张，成功拍得中尧里地块及龙岗站地块，积极推进2022年土地作价出资计划（第一批）的下达、注入以及筹划新一轮土地资源储备等工作，助力旧城更新，新城繁荣。

      履行责任，彰显担当

2022年，公司牵头成立南宁市平稳房地产私募基金，投入7.4亿元支持10个项目复工复产。承接国家开发银行19.12亿元“保交楼”专项债贷款，助力28个重点房地产项目纾困。

      积极探索，勇于实践

2022年，江南区五一中路片区站城一体化综合改造项目作为以“轨道+城市更新”模式的首次尝试，首期项目实现开工、销售。

      

      和衷共济，逆势而上

2022年，面对复杂的市场环境，公司逆流而上，多管齐下，众志成城，通过不断创新变革营销模式，整合调动一切积极因素，多维发力实现营销突围。轨道地产销售额居南宁市属国企首位、南宁市房企第10位。

      审时度势，革新自强

2022年，公司深入推进改革创新，全面打赢了国企改革三年行动攻坚战，党组织、董事会、经营层、监事会的权责进一步明晰，创新引入市场化职业经理人（总经理），经理层成员100%签订契约，形成了一套更加符合社会主义市场经济要求的资产管理体系、现代企业制度和经营机制，为公司实现市场化转型筑牢“四梁八柱”。

      筑牢基础，强化引领

公司持续掀起学习党的二十大精神热潮，并组织深入学习贯彻落实市委主要领导调研指示精神，准确把握“一个方向、四项重点工作、五个方面要求”内容实质，营造积极向上的干事创业氛围。制定印发党委督办实施细则，确保党的方针政策和决策部署落到实处。

 

 

（公司总经理杨晟先向公司董事会递交年度目标责任书）

 

（各党支部书记向公司党委书记、董事长睢涛递交党的建设工作目标管理责任书）

 

（公司经营班子向公司总经理杨晟先递交经理层成员年度经营业绩目标责任书）

 

（公司各部门、子（分）公司代表向公司总经理杨晟先递交年度目标责任书）

 

（公司表彰2022年度先进集体及个人）

 

睢涛在工作部署讲话中紧扣“新形势下最强国有地产企业”的目标，通过目前公司内外部所面临的“新形势”分析、“最强”的内涵阐述、怎样干才能成为“最强”三个层面的叙述，环环相扣、层层递进，明确只有回归到产品本身，以客户需求为导向，以好的产品引领市场，才能实现公司可持续的高质量发展，并对公司2023年“怎样干”提出了三点工作展望：

      借力

“风之积也不厚，则其负大翼也无力”。通过跟市场上有实力的头部房企进行合作，依托充沛的土地资源、高效的开发、优质的产品从而占据更多的市场份额，承接南宁轨道交通集团战略落地，打响公司品牌。

     蓄能

借力是为了更好的蓄能，通过“看行业、看市场、看客户、看友商、看自己”，做好“补短板、强弱项”，增强紧迫感，奋发有为强化行动力，精准提升，成就自己。

     修炼

通过组织架构调整、重建内控体系等方式进行体制改革，通过薪酬激励、三项制度改革等方式进行市场化改革，通过锤炼干部队伍过硬本领推动公司高素质专业化人才改革。

 

2023年工作怎么干？

突出抓好十个方面重点工作

 

（一）重引领，聚合力，促改革，强化政治引领，推进市场化改革进程，着力打造企业高质量发展的创新理念

一是发挥党委作用定方向

二是深化国企改革促转型

三是推动治理结构现代化

四是强化决策研究抓落实

（二）聚共识，学理论，新担当，新理论引领新担当，着力打造企业高质量发展的精神谱系

一是强化理论学习强思想

二是打造文化体系凝共识

三是抓牢思想引领强导向

四是抓牢基层党建提质效

五是深化党建品牌促发展

六是引领群团建设增活力

（三）握机遇，优产品，强服务，着力构建企业高质量发展的创新模式

一是聚焦创新提升产品力

二是强化品质提升服务力

三是整合资源提升品牌力

四是坚持效益优先控成本

五是推进企业数字化转型

（四）抓销售，促回款，保交付，积极创新营销模式，确保顺利完成“销售50亿元、回笼30亿元”年度目标

一是主动探索销售模式

二是精准施策促进回款

三是加强运作盘活库存

（五）拓项目，开思路，谋发展，多措并举拓宽项目获取渠道，走出一条可持续发展的创新路子

一是用足土地政策谋发展

二是深化“轨道+城市更新”发展模式

三是推进TOD建设出成效

四是创新盈利开发新模式

（六）融资金，新项目，保续航，持续发力项目开发，全年力争实现中尧里、翡翠广场、新村停车场、轨道御水江岸、龙岗、佛子岭TOD、博翠湾7个项目开工建设

一是拓宽资金渠道

二是跟进开发手续

三是加快建设进度

（七）强内控，提架构，勤保障，主动提升管理效能，加快推进公司“十四五”战略规划修编及组织架构调整，由“职能制”向“项目制”进行转变，聚焦企业管理各个环节

一是促进内控合规

二是创新考核机制

三是细化服务保障

（八）引人才，育精英，增活力，构建市场化人才机制，着力布局企业高质量发展的人才规划

一是聚焦改革发展引人才

二是提升专业素质育人才

三是引入竞争机制增活力

（九）勇担责，扛重担，显担当，履行国企责任，以担当作为推动发展，着力保障南宁平稳发展彰显地产担当

一是促纾困勇担国企责任

二是助乡村振兴凝聚合力

三是促创城创卫强化服务

四是抓统战双拥促进团结

（十）重廉洁，注勤勉，优作风，推进勤廉建设，深化以案促改促提升，着力夯实企业高质量发展的作风屏障

一是严格以案促改提效能

二是深化监督管理促落实

三是深化作风建设树新风 

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。征途漫漫，唯有奋斗！相信我们一定能够创造历史，再创辉煌！